拉盯科技成立自有技术开发团队
日期:2017-11-15 11:58:38 / 人气:1285 / 来源:
一个高效的开发团队包括四个要素:人、过程、技术和团队文化。一群靠谱的人、一套行之有效的团队过程和所采用的实用技术与工具,这三者构成了高效团队的三驾马车,也是团队管理中最为传统的三要素。一个高效的团队更是要具备赢的理念、及时交付的习惯以及达成卓越目标的能力,这是团队久而久之形成的团队文化,团队文化是高效团队的第四个要素。
文化决定团队的基因
先从团队文化这个要素说起,团队文化除了沿袭公司的部分基因外,更是团队管理者所塑造的,性格决定命运,格局决定结局。《易经》中说:“天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。”自强不息指个人的努力,至少离成功不会太远,厚德才是持续成功的关键。
在强调扁平化管理的互联网时代,团队是公司中更为独立的一个实体,像《亮剑》中李云龙的独立团,有着独特的气质和文化,一个团队的文化和气质决定了团队的基因。就像一个特别强调规范性和过程的团队,这种基因决定了团队的交付能力会很出色,但创新能力可能被规范所约束;反之一个特别强调创新的团队,必然没有规范可言,但会经常爆发新的创意与想法。
一个团队的能力包括员工思维、员工能力和员工治理三个方面(如图1所示),特别是员工思维,是团队文化的集中体现。大多数团队所做的事情都是被分派和安排的,愿意做是团队中少数人的行为,愿意把事情做好、做到极致是更少数人的行为。如果哪一天整个团队的人都以把事情做到极致作为共同的目标,那么这样的团队还有什么事情做不成?
任何团队的文化是团队领导者文化,创业公司也好,成名的公司也罢,无一例外。一个团队可以选择保持团队文化的单一性,比如团队都认可把产品做到极致,那么这种团队要么像大风口上的猪一样一飞冲天,要么发展到一定阶段成为瓶颈而日渐衰退。同样一个团队也可以选择包容多种文化,比如在极致、创新和遵守规范上选择平衡,那么这种团队适合把一个成熟的产品运营好,既有创新,又有各种形成了习惯和规范的常规手段把日常工作做好。
不管选择什么样的文化,一定要与团队所做的业务相匹配,例如产品型团队可以选择快速交付、结果导向、极致等作为团队文化;解决方案交付团队可以选择规范、专业、可信赖作为团队的文化。这样才能最大化地提升团队的效能,就像古代的侠客选择自己喜欢的兵器一样,要用得顺手,才能发挥自己的全部武功。
作者:admin
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