苹果产品以设计优雅、体验出色闻名于世，但是哪怕是苹果自己的员工也很难进入其设计工作室，由此也诞生了关于苹果的四个迷思。但Fastcodesign从苹果的前雇员—曾在苹果呆过 7 年的资深设计师 Mark Kawano 口中破解了这几个迷思。

　　迷思1：苹果拥有最好的设计师

　　很多人把苹果产品设计好归功于该公司拥有全球最好的设计团队或者最好的设计流程，但 Kawano 认为苹果的工程师文化以及对设计和欣赏和支持才是关键。除了设计师以外，苹果的所有其他人也都在思考 UX 和设计，是这种集体的力量造就了苹果出色的设计。大家往往认为是乔布斯自上而下强推出来的，但实际上，苹果所有人都很在意设计。

　　Kawano 强调，苹果从工程师到营销人员每一个人在某种程度上都在以设计师的方式思考。所以人力在招人的时候也会刻意去招那些把设计放到每一个决策中考虑的人。尽管有的公司从苹果挖到设计师后往往能做出好看的界面什么的，但未必能令其业务或产品彻底改观。其原因是，设计师只是做界面，但一款精心设计的产品却牵涉到方方面面的设计，包括商业模式、营销、分销等等，那不是挖走一位设计师就能学得来的。

　　
迷思2：苹果的设计团队规模大

　　Facebook 设计师数以百计，Google 则成百上千。但 Kawano 在苹果的时候，公司的核心软件产品设计小组大约只有 100 人，少到 Kawano 认得其中的每一个人。大多数情况下苹果并不会招专业设计师—每一个设计师既可设计图标，也可设计界面。而且由于苹果雇用的是面向设计的工程师，所以核心的设计师团队就仰仗这些人来做很多设计的事情。

　　乔布斯在的时候，由于很多创意都是出自他那里，所以由一支相对精干的设计团队实现这些创意就很有意义。但随着苹果的管理层扩大，Kawano 认为苹果的设计团队也在发生变化。尤其值得注意的是据说 Jony Ive 曾在重新设计 iOS 7 时引入了营销团队的支持。考虑到营销人员跟设计人员和工程师都有着亲密的接触，这种协作方式的确是一个妙招。