一个高效的开发团队包括四个要素：人、过程、技术和团队文化。一群靠谱的人、一套行之有效的团队过程和所采用的实用技术与工具，这三者构成了高效团队的三驾马车，也是团队管理中最为传统的三要素。一个高效的团队更是要具备赢的理念、及时交付的习惯以及达成卓越目标的能力，这是团队久而久之形成的团队文化，团队文化是高效团队的第四个要素。

文化决定团队的基因

先从团队文化这个要素说起，团队文化除了沿袭公司的部分基因外，更是团队管理者所塑造的，性格决定命运，格局决定结局。《易经》中说：“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”自强不息指个人的努力，至少离成功不会太远，厚德才是持续成功的关键。

在强调扁平化管理的互联网时代，团队是公司中更为独立的一个实体，像《亮剑》中李云龙的独立团，有着独特的气质和文化，一个团队的文化和气质决定了团队的基因。就像一个特别强调规范性和过程的团队，这种基因决定了团队的交付能力会很出色，但创新能力可能被规范所约束；反之一个特别强调创新的团队，必然没有规范可言，但会经常爆发新的创意与想法。

一个团队的能力包括员工思维、员工能力和员工治理三个方面（如图1所示），特别是员工思维，是团队文化的集中体现。大多数团队所做的事情都是被分派和安排的，愿意做是团队中少数人的行为，愿意把事情做好、做到极致是更少数人的行为。如果哪一天整个团队的人都以把事情做到极致作为共同的目标，那么这样的团队还有什么事情做不成？

任何团队的文化是团队领导者文化，创业公司也好，成名的公司也罢，无一例外。一个团队可以选择保持团队文化的单一性，比如团队都认可把产品做到极致，那么这种团队要么像大风口上的猪一样一飞冲天，要么发展到一定阶段成为瓶颈而日渐衰退。同样一个团队也可以选择包容多种文化，比如在极致、创新和遵守规范上选择平衡，那么这种团队适合把一个成熟的产品运营好，既有创新，又有各种形成了习惯和规范的常规手段把日常工作做好。

不管选择什么样的文化，一定要与团队所做的业务相匹配，例如产品型团队可以选择快速交付、结果导向、极致等作为团队文化；解决方案交付团队可以选择规范、专业、可信赖作为团队的文化。这样才能最大化地提升团队的效能，就像古代的侠客选择自己喜欢的兵器一样，要用得顺手，才能发挥自己的全部武功。